随着数字经济的发展,越来越多的企业已经意识到:必须要通过互联网和新兴技术实现产业升级。
全球知名的咨询机构毕马威认为,要实现数字化转型,传统企业的核心要点是在云上完成这次数字化的产业升级。
毕马威将整个数字化转型共分为四个阶段,分别为尝试阶段,扩展阶段,服务化阶段以及智能化阶段。每个阶段的跨越都代表着企业在数字化转型过程中的一次升级。
在国内,8月10日,云服务平台阿里云首次发布“双中台+ET”数字化转型方法论,借此推动诸多行业的数字化转型。
阿里云研究中心主任田丰认为,阿里巴巴的技术与方法论均诞生于解决互联网技术挑战,完善于企业数字化转型。
“如果说阿里巴巴体现了中国企业的数字化转型代表,那么双中台+ET的这套黄金组合是其中的关键。如今这些架构与方法论也成为央企、企事业单位拥抱互联网,走向数字经济的有力助手。”田丰说。
据了解,为了应对挑战,阿里巴巴技术团队进行了诸多创新。包括在2009年成立阿里云并自主研发大规模计算操作系统飞天。现在,云计算支撑了每年双11屡创新高的交易和支付峰值。
2015年,阿里巴巴开启了企业架构调整——在“业务中台”模式下,前端业务部门可以像搭积木一样调用平台上的产品技术模块,从而快速搭建新业务场景。
在应用层面,盒马鲜生、钉钉、飞猪等这些创新业务就是应用技术模块快速搭建起来的。而“数据中台”打破了不同业务部门之间的烟囱式IT架构,从而打通了数据孤岛,实现了“一切业务数据化”的目标,带来了持续的高效创新。
毕马威建议,不同的产业形态和企业特性影响着企业对于云的认识和适配性。因此,在企业拥抱云之前,进行云战略的顶层规划就显得尤为重要。(杨波)
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